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質(zhì)量小課堂 | 為什么要進行管理評審?

發(fā)布時間:2023-11-02

管理評審是最高管理者為評價管理體系的適宜性、充分性和有效性所進行的活動。通常情況下,已建立管理體系的組織會定期組織管理評審活動。

近日,美國質(zhì)量學(xué)會認證機構(gòu)認可委員會(ANAB)發(fā)布了一篇討論管理評審的文章。文章就管理評審策劃、管理評審中的趨勢分析以及管理評審輸出的處理方式等提出了看法。管理評審作為管理體系自我完善的重要手段,對管理體系的改進和運行具有推動作用,因此,我們將此篇文章進行翻譯整理,與大家共同探討。



為什么要進行管理評審?



如果沒有導(dǎo)航設(shè)備,你會不會穿越海洋?一個小小的錯誤就有可能會導(dǎo)致嚴重偏離航線而錯過最終目標。在管理體系運行過程中,管理評審就是這樣一枚“導(dǎo)航器”,可確保機構(gòu)的運作目標和認可標準的要求得到滿足。

許多認可相關(guān)標準都包含了對管理評審的要求,但是有些機構(gòu)僅僅將管理評審要求視為每年核對清單的任務(wù),而忽略了這個管理工具的重要意義。在認可評審活動中,每年與管理評審相關(guān)的不符合項都會出現(xiàn)在不符合項清單的前十名,其實,這些不符合項都是可以通過進行良好的管理評審策劃而避免的。




一、管理評審策劃

機構(gòu)應(yīng)根據(jù)其自身需求策劃管理評審活動。可以每年以年會的形式召開,也可以一年舉行多次,要求是評審會議要覆蓋所有的管理評審輸入和輸出,并保存相關(guān)記錄。如果策劃定期召開較短的管理評審會議,也可以針對某項具體的輸入內(nèi)容進行更加深入的討論和分析,并對之前會議確定的輸出進行評審,以清楚地表明機構(gòu)在實施管理體系變更或改進時的方向。無論機構(gòu)選擇哪種方式,都應(yīng)建立程序或模板,來確保管理評審的所有必需要素均已完成評審并記錄。

管理評審是一個強大的工具,可推動管理體系的改進和運行。如果發(fā)現(xiàn)潛在的差距或風(fēng)險,可采取措施來推動內(nèi)部改進、降低風(fēng)險或捕捉潛在的市場機會。


二、管理評審中的趨勢分析


在實施管理評審時,對輸入內(nèi)容進行趨勢分析是非常重要的。例如,機構(gòu)可能會注意到在過去的一年里收到了 12 起投訴,那這些投訴屬于哪些類別?是否存在一種可以采取行動的趨勢?如果大多數(shù)投訴與處理時間有關(guān),那么可能會針對這個問題采取相關(guān)改進措施。同樣的原則也適用于其他管理評審輸入,例如:

?  與機構(gòu)相關(guān)的內(nèi)外部變化;

?  目標的實現(xiàn)情況;

?  方針和程序的適宜性;

?  以往管理評審措施的實施狀態(tài);

?  內(nèi)部/外部審核的結(jié)果;

?  糾正措施的狀況;

?  來自客戶和員工的反饋;

?  工作量和工作類型的變化;

?  風(fēng)險識別。

以上是可以利用趨勢分析以幫助實現(xiàn)重大改進的幾部分內(nèi)容。



三、使用 SMART 目標進行管理評審

管理評審的關(guān)鍵步驟是確定輸出,以作為推動改進的工具。一種方法是為每個輸出確定SMART目標:

?  Specific:識別明確具體任務(wù)。

?  Measureable:如何對任務(wù)進行衡量?

?  Accountable:誰負責(zé)完成和/或參與執(zhí)行任務(wù)?

?  Realistic:任務(wù)是否切合實際,能否實現(xiàn)目標?

?  Time:任務(wù)何時完成,是否有時間要求?

以這種方式處理輸出,可以幫助機構(gòu)跟蹤管理評審期間確定的措施落實的進展,確保這些措施不會被忽視。


四、管理評審的重要性

管理評審可始終確保機構(gòu)的管理體系在滿足管理和目標相關(guān)要求方面,具有持續(xù)的充分性和有效性。定期跟蹤輸出措施的落實情況,可確保按計劃實施改進。





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