五大工具企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)邀請(qǐng)著名講師到企業(yè)內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)，課程實(shí)施前，講師與企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的具體、實(shí)際需求量身定制針對(duì)性課程方案，以保證課程實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用性，讓培訓(xùn)收益最大化。

課程結(jié)束后我們會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，輸出培訓(xùn)結(jié)報(bào)告，根據(jù)學(xué)員疑問進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，提供專業(yè)建議，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，助力企業(yè)發(fā)展。

質(zhì)量管理的五大核心工具也稱品管五大工具，它包括:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、失效模式與后果分析(FMEA)，統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)和測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)。五大質(zhì)量管理工具是IATF 16949的核心，是經(jīng)過證明適用干汽車行業(yè)的質(zhì)量工具，對(duì)于汽車行業(yè)的預(yù)防和改善質(zhì)量，節(jié)省時(shí)間和提高效率，減少浪費(fèi)和降低成本有著巨大作用。

課程對(duì)象

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

課程內(nèi)容

· 五大工具之間的核心關(guān)系

· 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP＆CP）

· 失效模式及后果分析（FMEA）

· 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）

· 測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

· 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）

· 實(shí)操案例分享

內(nèi)訓(xùn)流程