整合管理體系企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)邀請(qǐng)著名講師到企業(yè)內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)，課程實(shí)施前，講師與企業(yè)進(jìn)行深入細(xì)致的溝通、調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的具體、實(shí)際需求量身定制針對(duì)性課程方案，以保證課程實(shí)戰(zhàn)及實(shí)用性，讓培訓(xùn)收益最大化。

課程結(jié)束后我們會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，輸出培訓(xùn)結(jié)報(bào)告，根據(jù)學(xué)員疑問進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，提供專業(yè)建議，幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中，解決實(shí)際問題，助力企業(yè)發(fā)展。

課程對(duì)象

CEO/總經(jīng)理、副總、管理者代表、總工/技術(shù)總監(jiān)/質(zhì)量總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、成員、骨干、體系管理相關(guān)人員等。

課程內(nèi)容

· 整合管理體系的概念

· 管理體系整合的價(jià)值

· 管理體系整合的三個(gè)層次

· 管理體系價(jià)值的再定位

· 實(shí)操案例分享

內(nèi)訓(xùn)流程